Specialized zmienia wymagania wobec dostawców. Trzy strategiczne priorytety Specialized

Specialized zmienia wymagania wobec dostawców. Trzy strategiczne priorytety Specialized

Zdjęcia: TBW

Podczas tegorocznego Taichung Bike Week firma Specialized zorganizowała tradycyjne spotkanie z kluczowymi dostawcami z Azji. „I Party”, połączone z poranną jazdą i lunchem, było jednocześnie okazją do przedstawienia kierunku, w którym marka chce rozwijać współpracę z partnerami OEM.

Mike Sinyard, założyciel Specialized, który od 1 listopada ponownie obejmie stanowisko CEO, podkreślił znaczenie ściślejszej współpracy z dostawcami. W warunkach krótszych cykli produktowych, rosnącej konkurencji oraz zmieniającego się popytu sama zdolność do produkcji zgodnej ze specyfikacją przestaje być wystarczająca.

Specialized wskazał trzy główne priorytety: Global Operations Strategy, Cost Competitiveness oraz Partnership. Ich wspólnym mianownikiem jest zwiększenie efektywności całego łańcucha dostaw i skrócenie czasu potrzebnego na przełożenie potrzeb rynku na gotowy produkt.

Supplier Excellence Framework – nowe podejście do oceny dostawców